浅析建筑工程风险控制之材料管理

我们在项目施工过程中，会有一些不定因素导致成本超额，因而在成本控制中格外受重视。材料费是在我们施工过程中不能忽视的一项，它占有相当大的比例，也是构成工程成本的主要项目之一，一般为50%～60%。如果我们在前期采购时没有做好相应的管理，如果施工现场人员的成本意识不足、材料保管和发放乱无章法，造成不必要的浪费，而加大了工程成本。那么，我们应该如何的严格管理？中建富邦总结了以下几点：

一、做好材料采购前的工作

由于建筑工程材料的品种繁多而且规格不一、型号也比较复杂，这样就增加了材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握以下要点：

1.工程在开工之前，各部门负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；项目技术人员根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。

2.施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。运用材料ABC分类法进行估料，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成A，B，C三类，审核估料时采取不同的办法。

3.在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。

二、加强材料的使用管理

1.控制材料的使用

在物资消耗方面，特别是钢材、导线、电缆必须严格要求按定额供应。首先实行限额领料；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证、数量有控制，就必须加强材料的现场管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工段长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用

按项目由工段进行包干，与经济责任制挂钩。另外，要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料、用什么样的料、有多少节余的潜力，他们最清楚；另一方面，成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。

3.技术人员要做好用料交底

由于用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了熟读施工图纸、吃透设计思想并按规程规范，向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到较低限度。

三、严把质量关，控制返工率

1.在施工过程中，要严把工程质量关

施工人员要严格按照设计图纸进行规范施工，各技术人员及质检人员要加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在较低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

2.规范图纸设计

图纸设计的规范与否，对于材料的成本有着直接的影响。由于有一些设计图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，或者设计用料不符合规程规范要求，导致材料变更，往往会造成材料积压，甚至造成返工。项目部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见。现场材料员则要做好材料的回收保管，技术人员与物资部门加强联系，及时调整材料的采购需求计划。材料审定人员应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及材料的使用情况等。

3.严格现场签证管理

不够重视现场签证管理的工作，导致管理力度不够，出现大量先施工、后出变更单的现象。这就要求工程技术人员必须及时办理现场签证并由监理、业主代表签字确认；认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到材料、费用增加的设计变更，必须经过设计单位代表、业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。

四、材料成本控制的策略

1.以较佳方式采购材料，努力降低采购成本

首先，对于材料的采购，有很多不同的渠道，当然价格也会有所不同。若建筑材料的生产厂商和工程项目在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；若不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。

2.合理使用周转材料

为了进一步达到节约和控制材料费的目的，必须要合理地使用周转材料，如金属脚手架、模板等。这一目标可以通过以下方面来实现。排名前列，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

中建富邦认为，做好建筑工程材料成本控制工作，有利于降低项目成本提高经济效益。材料成本控制应主要从“价”、“量”上做文章。只有在切实抓好价格控制，准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

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