业绩会当天,弘阳地产传出大裁员!

有原弘阳员工向扒财精Bacaijing爆料，弘阳地产经历了一轮大换血，总裁走后，资金、融资、人力多个业务口的负责人也都走了，带动下面不少员工离散。

现在有几个业务口，调了些人补上了，二补一这种，一看就是临时的（因为有这种操作，就不明写哪几个部门了，有兴趣的后台撩）。多数部门都有人员优化指标，还在处理，要在今年3.31之前确定人员，较好走完流程。

弘阳地产，在招人上有一手，裁人则是留一手。弘阳在上海地产圈“成名战”就是2017-2018年一口气请了张良、蒋达强等十几位知名职业人，给的职务都不低，总裁就有三个。2020-2021年，总裁们离开地却很有节奏。表面上，要么是合约到期了，要么是快退休了。背后其实是大规模的“提质增效”。翻译一下，这4个字——

放在组织架构=扁平化=减去一些层级或部门；

放在人力口=人员优化=裁高招低；

放在营销口=压缩费用=从每个人头上再压效能；

放在运营口=工程该压不该压的帐，都再压个几个月，能省的人工都用所谓“数字化”换了...

这一轮被劝退的员工说，“公司的说法是，3月优化掉，6月会开始新的招聘。谁知道会不会招，公司就是为省钱动人头的。也有可能裁高招低、裁多招少，反正对外有说在招聘，就会被看成是正常的人员优化。”另一个资金口的员工说，“一些区域公司去年优化早的，开年已经在招了。当时集团很多还没感觉，谁料很快，连自己中心的总经理都走了，去的隔壁一家公司做总裁助理。这算升职了，但像他能力和运气都在线的，毕竟少数。”房地产去年底到今年初，被曝光裁员的公司不在少数，有些裁员比例到了50%，甚至更高。但弘阳非常“技术流”，扔了三大高管离退的“闪弹”吸引注意力。“你想一想，当初张良和蒋达强签约弘阳的时间，就隔了一个多月。都是合约期满，应该差不多时间离开。但张良去年就走了，蒋达强硬是在今年3月才宣布离开。中间还隔了一个何捷，说是等退休。”高管走得各有所求、员工走得无声无息。弘阳这个裁人的节奏，把控得太好了。不是谁预谋高升，谁愿意隐退，谁想要跨行。只因老板嫌贵，耐心有限。

一是因为销售不达标。

2017年弘阳老板提出的千亿战略——2020年实现千亿的销售目标。但2020年已经过了，销售额865亿元，踮个脚都摸不到千亿。

二是因为弘阳的隐性负债触发预警。

有机构统计了84家地产公司的隐性负债评分。结果显示，有16家公司的评分小于5分（中位数是7分），代表隐性债务负担较重，已经触发了隐性负债预警，其中就有弘阳地产。

三是因为难赚钱。

弘阳集团2018-2019年的EBITDA利润率从27.8%降到了22%。弘阳是去年才大力提“回归江苏、做透大江苏”，但开发结转需要时间啊，地价又没降，如果不大幅缩减三费，这两三年的利润率、回报率等等核心指标，会很难看。

四是因为没多少钱。

弘阳财报上的“现金短债比”这个数字看了没用。

2020年的现金及银行结余185.3亿元，是增加了，但其中的受限现金增加了（28.6亿元），再减去已质押存款32.5亿元，能用的就124亿。只看一年内的债，里面银行贷款和优先票据就有114.3亿。别忘了，应收款和应付票据，本质上也是债。弘阳一年内的占了90.7%，2020年还增加了34%到56.6亿。明股实债，每家都有，弘阳尤多。扒哥不多说了，看图吧。

（质疑明股实债的一个常规方法，投那么多合营联营不占利润；非控股权益成倍涨，分不到利润。）

来源：扒财精